Еще и по сегодняшний день при слове "идеология" многие настораживаются. Слишком памятным оказались догматические установки, довлевшие в свое время над обществом. А ведь по сути идеология – это не столько теоретические формулировки, сколько общие принципы и направления развития государства. Это понятные и близкие людям идеи, идущие от жизни. Если экстраполировать вышеизложенное на уровень трудового коллектива, то речь фактически идет о приоритетах, на которые сориентированы работники и руководители конкретного предприятия, практических целях, стоящих перед ними, и путях их достижения.
С вопроса о системе ценностей и ориентиров, которыми живет сегодня коллектив химиков, и начался разговор наших корреспондентов с заместителем генерального директора по кадрам и режиму, идеологической работе и социальным вопросам ОАО "Полимир" Сергеем Константиновичем Брикуном.
– Высокопроизводительный труд, открытость всему новому, передовому, сильная социальная политика, забота о человеке – вот основа нашей идеологии. В решении любого производственного вопроса в нашем коллективе во главе угла всегда стояли коллективизм и взаимовыручка. Полимировцы постоянно работают с полной отдачей, добросовестно и продуктивно. Их профессионализм неоднократно подтверждался при выполнении сложнейших комплексных задач; во время плановых остановочных ремонтов, связанных с обновлением оборудования, когда нужно работать особенно четко. У нас на предприятии всегда поощрялся и поощряется качественный труд, а передовикам, новаторам производства оказывается особое внимание. Одним из видов морального и материального стимулирования является занесение отличившихся работников на заводскую Доску почета. Обновляется она ежегодно, в канун профессионального праздника – Дня химика, а те, кто удостоен этой высокой чести, имеют право на получение ежемесячных в течение года дополнительных выплат к основной зарплате. Таким же образом поощряются и победители поквартального производственного соревнования среди структурных подразделений. Каждый работник цеха, добившегося наилучших показателей в трудовой деятельности (а учитывается, стоит заметить, не только выполнение плановых заданий), получает к основному заработку надбавку в размере от 5 до 15 процентов.
Добросовестный, высокопроизводительный труд является весомым аргументом в пользу его достойной оплаты. В течение года каждый полимировец получает солидную материальную помощь на оздоровление к отпуску, к Новому году, Дню химика, на приобретение овощей в осенний период. Льготы для заводчан предусмотрены и при приобретении путевок в заводской профилакторий, детский оздоровительный лагерь "Ленинец". Администрация предприятия вкладывает немалые средства в организацию традиционных праздников – дня рождения "Полимира", Дня химика, торжественных проводов на заслуженный отдых, посвящения в члены коллектива молодых специалистов. Не забываем и наших ветеранов труда.
Традиционными являются встречи представителей дирекции с бывшими работниками "Полимира", где есть возможность для открытого диалога, а также празднование Дня пожилого человека в актовом зале заводоуправления, в программу которого обязательно включаются экскурсии по цехам, производствам, отделам, где прежде работали ветераны. Члены ветеранской организации в такие дни получают материальную помощь, продуктовые наборы, цветы, для них устраивается теплый прием в заводской столовой. Далеко не последнюю роль в организации и постановке этой работы играет идеологическая служба ОАО "Полимир". Она является организующим звеном, объединяющим 6-тысячный коллектив предприятия.
– Можно долго спорить о том, насколько устарели понятия "трудовой энтузиазм" и "честь коллектива", можно заменить их новомодными "трудоголизмом" и "корпоративным интересом", суть дела от этого не меняется: для того, чтобы воплотить идею в жизнь, она должна овладеть массами. А значит, должны быть люди, которые донесут до каждого работающего смысл происходящих перемен, предстоящих преобразований, намеченных планов; обеспечат обратную связь на всех уровнях как производственных, так и чисто человеческих отношений. Речь, конечно же, о тех, кого принято называть идеологическим активом.
– Коллектив "Полимира" силен единством, достигнутым не агитацией и массовыми идеологическими проработками, а практическими результатами деятельности, совпадением слова и дела, честными и открытыми отношениями. Наш идеологический актив включает представителей различных общественных формирований. Это – ответственные работники, закрепленные приказом по предприятию за структурными подразделениями для проведения идеологической работы, представители молодежи и совета воинов-интернационалистов, председатель совета ветеранов, секретарь БРСМ, профактив. В коллективе сложилась четкая система идеологической работы. Прежде всего, это еженедельные расширенные совещания при генеральном директоре, на которых мне, как заместителю по идеологии, социальным и кадровым вопросам, обязательно предоставляется слово для информации. О состоянии идеологической работы в коллективах на совещаниях периодически отчитываются руководители структурных подразделений. Активисты-идеологи, как правило, идут в авангарде всех общественных, культурно-массовых мероприятий. Они выступают на первых позициях во время проведения избирательных кампаний, в совместной работе с профсоюзными организациями, принимают участие в подготовке коллективного договора. На этих людях лежит большая нагрузка, серьезная ответственность. В их числе сегодня могу назвать начальников производств Михаила Харкевича, Валерия Алиша, Сергея Антипина, Григория Табунова, Александра Бережного, а также главных специалистов Ивана Олесика, Виктора Ефременко.
Идеологический настрой людей, которые трудятся на предприятиях-гигантах, подобных "Полимиру", имеет огромное значение для стабильной, продуктивной работы. Не всегда есть возможность донести до каждого члена коллектива устную информацию, настроить на перспективные производственные задачи. С этой проблемой нам помогают справиться такие эффективные источники информирования, как заводская многотиражная газета "Полимировец", заводское радиовещание. Особенно ощутима их поддержка во время проведения важных государственных кампаний, значимых заводских мероприятий. В качестве примера могу привести такой информационный прием в идеологической работе, как организация прямого радиоэфира с участием руководителей всех структурных подразделений во главе с генеральным директором с одной стороны и трудового коллектива – с другой. Анализ производственной деятельности, состояние трудовой дисциплины, планируемые мероприятия – эти и многие другие вопросы ежемесячно обсуждаются с участием всех работников предприятия. Любой из них может задать вопрос руководителям и специалистам и оперативно получить на него ответ. Такая работа дает несомненные положительные результаты.
– "Новая газета" достаточно широко информирует читателей о производственных буднях химиков, социальных завоеваниях коллектива. Есть еще одна тема, не менее важная. Провозглашенное на уровне руководства страны внимание к молодежи требует конкретного воплощения. "Полимир" всегда был известен не только как высокоэффективное, высокотехнологичное производство, но и как кузница молодых кадров.
– Таковым он остался и сегодня. Кадровая политика ОАО "Полимир" сформирована в соответствии с задачами, определенными концепцией государственной кадровой политики Республики Беларусь и концерна "Белнефтехим". В современных условиях персонал – главная ценность предприятия. Ведь в конечном счете именно от людей, которые трудятся на "Полимире", зависят его экономические показатели и конкурентоспособность продукции. Набрать персонал и создать из него сплоченную, эффективно работающую профессиональную команду – дело непростое. Уходит в прошлое распространенное мнение о том, что незаменимых людей нет. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, увеличиваются расходы на их подготовку и переподготовку. Именно поэтому ключевым принципом нашей кадровой политики является принцип сохранения персонала и привлечения нового в соответствии с высоким уровнем требований к профессионализму работников. Отличительной особенностью кадровой политики ОАО "Полимир" является сочетание опыта и профессионализма старожилов с энергией и талантом молодых. Чем привлекает людей ОАО "Полимир"? Во-первых, это стабильная и сравнительно высокая заработная плата. Во-вторых, у молодежи, и особенно у тех, кто закончил высшие учебных заведения, есть возможность получить хорошую работу с перспективой карьерного роста. В-третьих, полимировцы могут пользоваться объектами социального назначения: базой отдыха, поликлиникой, санаторием-профилакторием, детским оздоровительным лагерем.
В последние годы нами ведется активная работа по омоложению кадрового состава. На предприятии разработана и претворяется в жизнь программа "Молодежь "Полимира", которой, в частности, предусмотрено совершенствование механизма обеспечения кадрами, повышение эффективности подбора, расстановки и оценки персонала. Сегодня многие из тех полимировцев, которые заочно получают первое и второе высшее образование, учатся заочно в магистратуре, находятся в списках резерва на руководящие должности либо намечены для зачисления в эти списки. Многие из них имеют допуски на замещение руководителей (начальника цеха, мастера, начальника смены). Таким образом, у рабочих появляется стимул к получению высшего образования.
Детям работников "Полимира", получившим направление и успешно закончившим профессионально-технические, средние специальные и высшие учебные заведения, предоставляются следующие гарантии: прохождение производственной практики на предприятии, трудоустройство на конкурсной основе при наличии вакансии. Во время производственной практики бюро подготовки кадров берет на заметку особо прилежных и знающих учащихся. Им гарантируется первоочередное трудоустройство на предприятии. Также отдел кадров ведет отдельный учет детей наших работников, обучающихся в учебных заведениях, и при наличии вакансии при трудоустройстве отдает предпочтение в первую очередь им. В настоящее время кадры ОАО "Полимир" заметно помолодели – средний возраст работающих составляет около 41 года.
Большое внимание уделяется на предприятии подбору и закреплению на производстве будущих специалистов. Эта работа ведется поэтапно и включает в себя подбор кандидатур молодых специалистов, начиная с 3-го курса и старше; определение потребности в специалистах по учебным заведениям, специальностям и количеству с учетом заявок от руководителей структурных подразделений; участие в распределении, а также адаптацию молодых специалистов с начальной двухмесячной стажировкой. По окончании стажировки молодой специалист готовит отчет о ее прохождении, сдает в квалификационной комиссии экзамен на допуск и приступает к самостоятельному исполнению служебных обязанностей. Ежегодно в сентябре в течение недели организуется обучение с отрывом от производства по специальной программе в "Школе молодого специалиста", которая предназначена для ознакомления стажеров с работой предприятия в целом и отдельных его служб, а также для получения необходимых знаний в области менеджмента и психологии. В рамках этого обучения проводится тестирование с целью выявления деловых, управленческих и личных качеств.
Со всеми молодыми специалистами заключается контракт сроком не менее чем на два года. В течение этого периода они не могут быть сокращены, уволены, не подлежат периодической аттестации. Молодые специалисты, положительно зарекомендовавшие себя по результатам работы за год, зачисляются в резерв. За последние четыре года мы приняли на работу 153 выпускника вузов. Могу сказать со всей ответственностью: это перспективная молодежь. За ними – будущее "Полимира".
– Говорят, остановиться на достигнутом, значит, сделать шаг назад. Истина, неоднократно подтвержденная практикой в самых разных сферах производства. И уж тем более неоспоримая, когда речь идет о работе с людьми. В этой связи, Сергей Константинович, последний вопрос: какие направления деятельности вы считаете наиболее актуальными в ближайшей перспективе? На решении каких вопросов собираетесь сосредоточить усилия?
– Забота о коллективе и о каждом человеке в отдельности – основа идеологической работы. Особенно актуальны эти вопросы в период напряженного решения важных производственных задач, поставленных перед новополоцкими химиками государством. В ближайшей перспективе полимировцам предстоит построить новый нефтехимический комплекс. Уже сделаны первые шаги по выполнению этой серьезной программы. Сегодня все на предприятии понимают, насколько важно для реализации намеченных планов единство духа и мнений всего коллектива. В то же время масштабность планов по обновлению производства не должна повлиять на жизненный уровень каждого члена коллектива. Руководство по-прежнему будет формировать свою политику с учетом его постоянного повышения. Мы намерены сохранять добрые традиции, сложившиеся за прошедшие годы. По-прежнему будем уделять большое внимание идеологической работе с молодежью, поддерживать крепкие связи с ветеранами, отдавшими предприятию лучшие годы активной жизни. Надеюсь, все это вместе взятое позволит коллективу ОАО успешно работать и в дальнейшем. Инициативность, трудовая и творческая активность, исполнительская дисциплина – поддерживать эти характеристики современного производственника можно только в действительно здоровом коллективе, где есть дух доброжелательности, уважения и ответственного отношения к труду.
Ирина Вахрамеева ("Полимировец"),
Галина Васильева("Новая газета").
