В Новополоцке на одно вакантное место претендуют 3 человека – такие данные озвучены на заседании городского исполнительного комитета, которое состоялось 24 апреля и было посвящено рассмотрению реализации городской комплексной программы «Кадры 2010–2015».
Во вступительном слове председатель горисполкома Дмитрий Демидов отметил, что при составлении программы «Кадры» на 2010–2015 годы власти исходили из пессимистической оценки будущего. К счастью, прогноз не оправдался – численность населения в Новополоцке увеличилась, в миграционном процессе отмечены положительные тенденции. Однако время не стоит на месте, и сегодня работа с кадрами требует корректировки. Но стратегические задачи будут решаться чуть позже, в 2016 году, когда подведут итог исполнения действующей программы, а сейчас есть необходимость рассмотреть текущую ситуацию.
ПО СТАТИСТИЧЕСКИМ ДАННЫМ
В Новополоцке наибольшую долю в составе кадров по категориям персонала составляют рабочие – 62%, 9,5% – занятые в экономике на должностях руководителей, 25% – специалисты, 3,5% – другие служащие.
В возрастном составе занятого в экономике Новополоцка населения преобладают: |
Говоря о качественном составе кадров, Валентина Мартыненко отметила, что настораживающая ситуация по возрастному показателю складывается в музыкальном колледже (46% работающих пенсионного возраста), в КСУП «Химик» (из 168 работающих 24,4% старше 60 лет). Ситуация, близкая к пограничной, также в ОАО «Новополоцкбыт» и «Измеритель». Руководителям названных предприятий главная кадровая служба Новополоцка рекомендует очень серьезно в ближайшее время заняться омоложением работающего состава. Дмитрий Демидов в этом контексте усмотрел взаимосвязь между качеством кадров и выполнением экономических показателей. В этой связи он негативно оценил позицию представителей управляющего звена, допускающих нарастание возрастной диспропорции среди своих работников. Ряду директоров было указано на недостаточную работу по формированию резерва кадров.
В обсуждении работы с категорией молодых работников отмечено, что в Новополоцке достаточно высокая т.н. закрепляемость молодых специалистов – в пределах 50–60%. Примерами здесь служат ОАО «Нафтан» и ПГУ. Но в отдельных отраслях отмечается снижение этого показателя. Например, в строительстве количество молодых людей, оставшихся трудится после обязательной отработки, снизилось до 34%, в ЖКХ – до 24%, в торговле – до 22%.
Отдельно при рассмотрении работы с кадрами в Новополоцке Дмитрий Демидов остановился на ситуации, складывающейся на заводе «Полимир» ОАО «Нафтан». В частности, глава города интересовался, какие меры предпринимаются в отношении работников, подпадающих под сокращение на производстве «Нитрон-С». Начальник управления по труду, занятости и социальной защите горисполкома Андрей Одиночкин отметил, что политика головного предприятия в отношении сокращаемых работников заключается в максимальном перераспределении их по другим производствам внутри ОАО «Нафтан». Однако не исключает вероятности того, что часть бывших работников производства «Нитрон-С» все же обратится в службу занятости. К этому моменту будет подготовлен перечень вакансий, в любом случае, заверил Андрей Одиночкин, специалисты центра занятости будут работать с этими людьми до их трудоустройства.
По итогам рассмотрения хода реализации городской программы «Кадры 2010–2015» председатель горисполкома потребовал от руководителей всех предприятий и организаций обеспечить качественное формирование и обновление резерва руководящих кадров и специалистов организаций, а также выразил желание увидеть роль профсоюзных организаций в работе с кадрами, особенно с молодыми.
Екатерина МАТВЕЕВА, "НС"
